義和車橋董事長陳忠義搞好廉政建設(shè)、保持企業(yè)健康發(fā)展專題會議
義和車橋有限公司在總經(jīng)理辦公室組織召開了“搞好廉政建設(shè),保持企業(yè)健康發(fā)展專題會議”,會議由董事長陳忠義主持,公司經(jīng)理層全體人員參加。
會議首先由陳總就為什么要開“搞好廉政建設(shè),保持企業(yè)健康發(fā)展”專題會做重點(diǎn)說明。中央自習(xí)主席上臺后嚴(yán)狠抓腐敗,這一舉措深得國心民心,促進(jìn)了社會的和諧穩(wěn)定,十八屆四中全會提出了依法治國,這一治國方針也是深入人心。那我們怎么依法搞好我們公司,依照制度搞好公司發(fā)展?這就要求我們出臺硬性的規(guī)定和政策。其實(shí)我們公司以前也發(fā)生過很多問題,原來我們的處理方式是對事不對人。但如果以后再發(fā)生類似的情況,我們要依照法律制度連人帶事一起處理,做到零容忍。小貸公司制訂了員工工作八不準(zhǔn),公司也要盡快出臺八不準(zhǔn)。而且八不準(zhǔn)要從公司領(lǐng)導(dǎo)層做起,以身作則,帶頭將我們公司的、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量等各個(gè)體系建設(shè)好。
最后陳總就專題會議做重要工作安排。我們領(lǐng)導(dǎo)層對這個(gè)問題的認(rèn)識是高度一致的,我們怎么落到實(shí)處呢?第一,由馬馳騁副總負(fù)責(zé)盡快出臺公司的工作八不準(zhǔn)。
第二,公司經(jīng)理層根據(jù)每個(gè)人分管的工作,內(nèi)部先自清自查,根據(jù)檢查情況,出臺自己體系的幾不準(zhǔn)。原則是要抓到實(shí)處,不能只認(rèn)識不抓實(shí)事,包括是否搞第二職業(yè)、供貨入股等等。
第三,由馬馳騁副總負(fù)責(zé),在公司出臺八不準(zhǔn)之后,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論,各部門在公司總的八不準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,出臺符合部門實(shí)際的幾不準(zhǔn)。
第四,由公司黨委副書記、紀(jì)檢委書記王桂同負(fù)責(zé)抓具體工作,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭,主要抓損害公司利益的和抓以權(quán)謀私的兩項(xiàng)工作。因?yàn)椋倦S著各專業(yè)化分廠的形成,各專業(yè)廠配套體系的建設(shè)主要依靠專業(yè)分廠的廠長和總工,配套件的采購方式發(fā)生變化,現(xiàn)在由分廠先推薦,采購部門再調(diào)研,所以供應(yīng)商推薦的方式和考察的方式都發(fā)生了變化。在這個(gè)方面,如果我們搞不好、抓不好,就容易出問題。
公司出臺工作八不準(zhǔn)后,經(jīng)理層再組織座談,進(jìn)行詳細(xì)討論。首先我先表態(tài),保證帶頭執(zhí)行好,保證履行好自己的職責(zé),我也希望我們在座的每位公司經(jīng)理層,都要起好模范帶頭作用,帶領(lǐng)大家共同推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
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