義和車橋員工施展洪荒之力

三面旗管理

諸城義和車橋，是一家專業(yè)的汽車車橋廠家，目前擁有2000多名員工，那么作為一個專業(yè)的車橋廠家該如何調(diào)動員工自發(fā)施展洪荒之力呢？公司董事會組織學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的精髓，領(lǐng)會了其中的關(guān)鍵，創(chuàng)新性的提出了三面旗管理辦法。

一、哪三面旗

我們將現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn)，每月評選出優(yōu)秀和倒數(shù)，優(yōu)秀的發(fā)紅旗、倒數(shù)的發(fā)黑旗。

二、三面旗培訓(xùn)、實施

三面旗管理公司從上到下進(jìn)行常態(tài)化培訓(xùn)，各層次管理人員、基礎(chǔ)車間工人對創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析，研究，制定相應(yīng)對策和獎懲辦法，針對各部門各崗位實際存在問題，從安全警示、區(qū)域標(biāo)識、預(yù)防措施入手，全面糾正、整改。有關(guān)部門甚至將各項任務(wù)分解到各管理人員、操作者本人，分輕重緩急，依次進(jìn)行。在部分車間一線工人心中，也有了深刻的認(rèn)識。

三、洪荒之力下的三面旗效果

在現(xiàn)場管理方面，車間工人已經(jīng)做到了不等不靠，不用領(lǐng)導(dǎo)安排就，積極主動的整理現(xiàn)場達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)。對美化、優(yōu)化現(xiàn)場的認(rèn)識水平上有了很大程度的提高，層次已經(jīng)上了新的臺階。通過各分廠的積極貫徹執(zhí)行，已取得了可喜成果，廠區(qū)衛(wèi)生、綠化區(qū)域、車間內(nèi)部、地面、門窗、設(shè)備表面，無不給人耳目一新的感覺，在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，也呈現(xiàn)出各項合格率指標(biāo)上升趨勢。三面旗工作的持續(xù)推進(jìn)，夯實了各項管理的基礎(chǔ)，為轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能降耗、成本控制注入了新鮮動力。

以上分享了作為機(jī)械行業(yè)的車橋廠家，在管理升級方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，如果您對汽車車橋、汽車前軸感興趣或有疑問，請點擊聯(lián)系我們的在線客服，或致電：0536-6046238，山東諸城義和車橋有限公司，汽車車橋的領(lǐng)軍品牌，全國銷量領(lǐng)先，北汽福田、江淮汽車、一汽、東風(fēng)、陜汽、重汽等主流汽車廠共同信賴的車橋廠家，歡迎您來考察、指導(dǎo)！