一個企業不管走多遠，不管曾經多么大，忘記顧客就一定會失敗。優質、快速響應顧客需求的能力，是我們生存之本。二十多年來，義和車橋之所以能生存下來并持續快速的發展，根本的一條，在我們公司方針里，就是“拼搶市場求發展”。我們始終堅持營銷學習，傾聽客戶的聲音，不斷開發新市場、新客戶，從產品開發、生產組織、運輸交付以及市場服務上建立起快速的影響能力，才會抓住了一個又一個市場機會，成功地走到了今天。

陳總在《創新發展推動企業盡快轉型升級》文章中提到的，一個管理方法的改變，一個工藝的改變，一個工裝夾具的改變，一個物流方式的改變，一個統計表格的改變等都會為企業帶來巨大效益，而要實施以上改變，不會學習是行不通的，因此，我們倡導的學習改善切勿好高騖遠，而是要立足崗位，結合自身工作和客戶需求，找出我們問題的根源所在，用創新的思維、方法去解決問題，化解問題，以不斷滿足市場、客戶的需求。

時代在進步，科技在發展，企業的升級是永遠的進行時。高端智能裝備的引進，職業能力、專業能力的提升，信息化管理手段的應用，新材料、新技術的引進，都需要現代化人才的支撐。陳總提出實施雙百人才培養計劃，其根本目的是通過對人才的分類培養，來跟上這個時代的變化，讓人才在公司提供的平臺上，有廣闊的發展、施展的空間，靠人才助推企業升級，在技改上我們今年實施項目負責制，其目的也是通過項目的推動來培養鍛煉人才，希望負責項目的同志和部門在實施項目的過程中要不斷總結經驗，汲取教訓，為運營下一個項目打下基礎。

在學習中成長，要有歸零心態。世界的發展日新月異，工業1.0時代是蒸汽機時代，工業2.0是電氣時代，工業3.0是信息化的時代。如今，世界已經開始邁進工業4.0的智能化時代，在這個新的時代，正如我在文章開頭提到的一切都在被顛覆，學會學習成為生存的重要途徑和手段，我們要將原有的滿足的心態歸零，對新事物抱有好奇心，接觸它、研究它、學習它、利用它，“接受不能改變的，改變你能改變的”，明天的義和車橋怎么樣？靠你，靠我，靠我們義和的每一位員工的共同努力和持續學習來打造。

企業要走的遠、變得強一定要堅持制度化、流程化。建立起在計劃和流程基礎上的規范的管理控制系統，固化員工的企業文化、理念和規則意識，通過全員學習辦公軟件提高工作效率，通過專業能力和職業能力建設來選撥優秀人才，通過全員學習的持續推進，建立起制度完善、流程清晰、管理規范的運行機制，唯有文化生生不息、代代相傳。