在本月10號召開的管理會議中，常務(wù)副總提出以下幾種關(guān)于車橋生產(chǎn)設(shè)備管理的要求：

汽車前橋分廠的清洗機至今未驗收，但已開始使用，由車橋分廠和設(shè)備動力部共同持續(xù)使用驗證。并且強調(diào)動力部購買設(shè)備時，不要只關(guān)注價格，更要注重配置，看性價比，比較設(shè)備壽命，同時動力部不要只負(fù)責(zé)購買，不負(fù)責(zé)管理，凡是投入但還未驗收的設(shè)備要重點關(guān)注，把工作做到精細(xì)化。

對于新增加設(shè)備驗證過程中費用的監(jiān)控要做好。新設(shè)備驗證要將節(jié)拍、刀具、成本、電力、效率、質(zhì)量狀況記錄清楚，汽車前橋分廠會計要了解明白，工藝人員也要跟上，在新設(shè)備正式投入運行前將成本估算好，將最初的使用狀況作為我們的成本基準(zhǔn)。對于汽車前橋分廠即將完成的噴涂線，要求全部驗證水性漆的成本，在今后的轉(zhuǎn)型升級過程中，我們的質(zhì)量提高，成本也會相應(yīng)的有所提高，同時，時刻關(guān)注同行車橋廠家的質(zhì)量改善情況，做好標(biāo)桿對比。海外事業(yè)部機器人的驗收。要求動力部盡快安排專業(yè)人員去驗收海外事業(yè)部準(zhǔn)備新購買的機器人設(shè)備，一個半月內(nèi)完成第一臺機器人的驗收，同時，后續(xù)兩臺機器人也要盡快購進(jìn)、驗證。

對于終端價格的監(jiān)控跟蹤。商用汽車前橋營銷分公司要監(jiān)控好價格的變化，信息要做到持續(xù)及時跟蹤，對于終端價格變化的機理要找業(yè)務(wù)人員搞明白，駐廠業(yè)務(wù)員重點監(jiān)控主機廠為什么給我們降價？標(biāo)準(zhǔn)是什么？競爭對手是否也被降價？我們不能被動的接收價格的下調(diào)，要掌握好情況后主動出擊。

我們義和車橋公司的每位管理人員都要學(xué)會總結(jié)。什么是結(jié)？結(jié)就是結(jié)網(wǎng)，網(wǎng)是由一個個結(jié)串聯(lián)起來的，對于分廠廠長、總工等只有不斷的去學(xué)習(xí)總結(jié)，將日常積累形成智慧鏈、經(jīng)驗鏈，才能具備梳理和判斷的標(biāo)準(zhǔn)，才能減少事故、降低成本、提高質(zhì)量，紕漏才會越來越少。要學(xué)會總結(jié)，善于總結(jié)。