1.確保義和車橋公司 2019 年總體目標 32 億。

(1) 2019 年將會有 4 各方面結構性增長，包括中小型工程車、國三以下淘汰車、城市物流電動車、小城鎮(zhèn)建設；

(2) 汽車行業(yè)持續(xù)競爭，各大主機廠將打破原供應體系，走向市場，其中一汽、吉利、比亞迪、江鈴、慶鈴都來我們公司尋求合作。

2. 部門目標需要持續(xù)做好管理目標、月度任務目標、系統(tǒng)體系制度流程表單的規(guī)范和培訓。

每個部門從 1 月份開始，按系統(tǒng)體系由分管副總簽批后報企管部，同時企管部做好職能部門的評價方式方法，實行獎懲制。再就是系統(tǒng)體系的規(guī)范將是 2019 年的一項重要工作，并將系統(tǒng)體系的建設規(guī)范工作落實到 2019 年的經營計劃當中，做到系統(tǒng)體系指標明確，崗位指標明確，人人頭上有指標，并簽訂任務合同，利用好公司獎懲制度，達到三個目標，優(yōu)秀的富起來、懶惰的淘汰、觀望的動起來，要以數(shù)據(jù)說話。

3. 如何充分利用好互聯(lián)網，學習好互聯(lián)網，建設好公司的三張網，辦公室、企管部負責。

(1) 利用互聯(lián)網優(yōu)化供應商，各分廠廠長、會計負責，開展互聯(lián)網調研小組建設及活動；

(2) 完善國外營銷型網站的建設，加強公司產品在國外市場的推廣，由辦公室、網銷公司負責。

(3) 數(shù)據(jù)就是資源，未來誰掌握數(shù)據(jù)誰就掌握財富，因此我們要思考數(shù)據(jù)庫的建設，收集哪些數(shù)、誰負責、收集頻次等，數(shù)據(jù)收集之后如何分析，企管部組織召開公司數(shù)據(jù)庫專題會議，研究如何開展相關工作，首先從質量開始，分類列好數(shù)據(jù)目錄清單。

4.  2019 年公司管理目標： 系統(tǒng)體系完善 ， 做標準化流程型企業(yè) 。

經營口號為：質量+客戶+效益=2019=未來，各分廠列好產品、客戶目錄清單，每月分析。

5. 年度總結。各部門的總結按照三大目標進行總結。各分廠要認真總結 2018 年經營情況，主要從以下三個方面簡要進行：

(1) 質量損失情況

(2) 客戶情況，包括主要客戶、銷售情況、客戶滿意度方面；

(3) 效益方面，2018 年經營效益情況，實現(xiàn)利潤情況、人員勞產率情況。各分廠按照財務所列利潤核算各項成本目錄清單進行分析對比。

6. 做好 2019 年人才招聘工作。辦公室要做好 2019 年人才招聘計劃，同時與企管部做好人才的培養(yǎng)、選拔方案和計劃。