義和車橋公司在 2018 年提出“質(zhì)量 + 客戶 + 效益 =2018= 未來”的口號，體現(xiàn)出 2018 年對公司未來發(fā)展的重要意義，也充分指明了公司在 2018 年及以后的發(fā)展道路，就是穩(wěn)抓質(zhì)量爭市場，提高服務(wù)贏客戶，創(chuàng)造效益求發(fā)展，圍繞質(zhì)量、客戶、效益三大核心開展工作。

口號提出的關(guān)鍵在于如何轉(zhuǎn)化為行動。

三大核心涉及的車橋工作中都存在浪費(fèi)現(xiàn)象，浪費(fèi)可以避免，但是需要有合理的應(yīng)對措施，制定合理的措施，以及操作者的責(zé)任心。作為車橋公司的財務(wù)人員，一定要做好本職工作，做到日事日畢，帳帳相符，賬實相符，時刻圍繞 2018 年義和車橋公司口號，避免浪費(fèi)，提升工作和服務(wù)質(zhì)量。

一是提高工作質(zhì)量。份內(nèi)的事情要做好，分外的事情協(xié)調(diào)好。現(xiàn)在義和車橋公司狠抓車橋車橋質(zhì)量，要配合好公司的發(fā)展思路，對于各主機(jī)廠產(chǎn)生的質(zhì)量費(fèi)用、三包費(fèi)用，及時反饋到相關(guān)業(yè)務(wù)人員、三包人員及質(zhì)量部門，由其做好問題的分析，并監(jiān)督營銷部門、質(zhì)量部門做出相關(guān)的考核、處理。

二是增強(qiáng)客戶意識。服務(wù)只有起點，滿意沒有終點，同樣適用于我們財務(wù)人員。把來財務(wù)辦業(yè)務(wù)的人員視為客戶，對于他們提出的疑問做出耐心合理的解答。做好財務(wù)人員的升級轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身素質(zhì)，向管理型財務(wù)人員發(fā)展。

三是注意節(jié)約。對工作要有嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)，哪怕是公司進(jìn)出一分錢，都要記好賬。每一筆的廢料處理，都要開發(fā)票入賬，不給公司造成損失，不給公司造成浪費(fèi)。

車橋和服務(wù)是客戶購買車橋時考慮的兩個主要方面，好的車橋質(zhì)量是基礎(chǔ)，而好的服務(wù)是在車橋賣出以后提供給客戶的。一個車橋之所以會被用戶選擇、使用，通俗講就是你的車橋可以提供給客戶別人車橋沒有的東西，無論車橋質(zhì)量或是售后服務(wù)，即有“賣點”。

2018年一大波新規(guī)將實施，車橋廠家也應(yīng)該有新動作

生活中常用的產(chǎn)品為什么賣的好，例如肯德基，雖然被列為“垃圾食品”，并且價格貴，但銷量一直居高不下，原因就在于它的口味是同行業(yè)無法比擬的。再比如，格力的空調(diào)在同行業(yè)中銷量穩(wěn)居第一，就在于它的質(zhì)量好、大眾的汽車，為何有“DSG 事件”等影響還依然成為廣大買車消費(fèi)者的首選，主要原因就在于大眾品牌的質(zhì)量值得信賴。因此，一個好的車橋，最大的賣點就是“質(zhì)量可靠”。車橋質(zhì)量直接影響車橋生命周期，從而影響企業(yè)的口碑，最終影響車橋企業(yè)的生存。所以保證車橋質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。當(dāng)然，要想抓住客戶，車橋企業(yè)就要不斷推陳出新，開發(fā)適合用戶需求、適應(yīng)時代需求的新車橋，從技術(shù)層面增加賣點，增強(qiáng)車橋的市場競爭力。車橋的競爭力就像“質(zhì)能方程E=mc2”，競爭力好比方程的能量 E，車橋質(zhì)量好比 m，而技術(shù)創(chuàng)新就如速度 c。速度 c 只有加在質(zhì)量 m 上才能使能量 E 成平方增大，若沒有質(zhì)量m，速度 c 也就不復(fù)存在。

我們應(yīng)該努力踐行車橋公司 2018 年口號，把質(zhì)量放在第一位，努力把質(zhì)量做好，然后尋求技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)技術(shù)領(lǐng)先車橋，激發(fā)創(chuàng)新能量，讓公司車橋更具競爭力，讓公司各業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展壯大！