本次觀摩車橋分廠質(zhì)量例會的組織、匯報情況，可以看出車橋分廠的管理團隊缺少對質(zhì)量體系的重視，管理工作缺乏現(xiàn)代管理方法，缺乏相關(guān)統(tǒng)計工具的應(yīng)用，建議車橋分廠管理人員對質(zhì)量體系的相關(guān)文件、制度、流程進(jìn)行再次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，抓住工作的重點，解決主要矛盾。希望汽車車橋分廠管理團隊能夠發(fā)揚連續(xù)拼搏、吃苦耐勞、年輕人肯學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)、敢打硬仗的作風(fēng)，做出更好的成績。

     對于車橋公司整體的質(zhì)量工作，利用本次會議，重點強調(diào)以下三點：

     1、2018年公司質(zhì)量技術(shù)系統(tǒng)任務(wù)目標(biāo)。2018年萬元三包損失較2017年下降15%；特大質(zhì)量事故（單次損失50萬元以上）為0；重大質(zhì)量事故（單次損失20-50萬元）為0；上述目標(biāo)的完成與否，與各分廠各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)，要求各分廠嚴(yán)格按照公司的《質(zhì)量激勵制度》落實相關(guān)工作，按照各分廠制定的三包費用申訴工作流程開展工作，降低三包費用，杜絕批準(zhǔn)、重大質(zhì)量事故的發(fā)生。會后，質(zhì)管部要與各責(zé)任主體簽訂質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，各分廠要將目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到每一位管理人員，分廠的各部門、各單元要將目標(biāo)落實到班組、落實到每一位操作者，人人都要對指標(biāo)負(fù)責(zé)，全員發(fā)力，力爭更快更好的完成公司的任務(wù)目標(biāo)。

     2.陳總提出今年公司的口號“質(zhì)量+客戶+效益=2018=未來”，慶七一活動方案---參觀紅色教育基地.車橋公司也組織各分廠、各部門進(jìn)行了口號的學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化等。我跟大家再分享一下自己對公司口號的認(rèn)識和體會，該口號通俗易懂，也切合公司的實際。在以后越來越激烈的競爭中，沒有質(zhì)量肯定寸步難行，沒有質(zhì)量，就沒有客戶，失去客戶，也就沒有效益。公司的口號，質(zhì)量放在第一位，充分說明公司重視質(zhì)量工作。請各位質(zhì)控部長根據(jù)口號對工作職責(zé)再進(jìn)行梳理，明確主要責(zé)任，抓住工作重點。各分廠質(zhì)控部長將重新梳理的崗位職責(zé)發(fā)質(zhì)管部。

     3.前期，質(zhì)管部起草了公司各專業(yè)化小組、隊伍的規(guī)范性工作通知，陳總指示“專業(yè)小組，進(jìn)行專業(yè)活動，提升專業(yè)能力，形成專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)專業(yè)人才”，對于該項工作，由企管部、辦公室、質(zhì)管部共同負(fù)責(zé)，對專業(yè)人才隊伍進(jìn)行專業(yè)化管理，發(fā)揮專業(yè)組織、專業(yè)人才對質(zhì)量工作的貢獻(xiàn)，希望更多的人員更積極的參與該項工作。例如，熱處理工藝規(guī)范小組的工作開展的就很好，對相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整理，邀請了專業(yè)老師進(jìn)行講課，并錄制視頻，便于知識的保存和分享。企管部、辦公室、質(zhì)管部要積極關(guān)注該項工作，有結(jié)果輸出，對于工作突出，產(chǎn)生明顯效益的小組，要進(jìn)行表彰獎勵。