車橋分廠善于利用數據分析以降低成本
義和車橋公司正在發展，新增、技改項目源源不斷，要求汽車前橋分廠加強對數據的收集，在數據收集過程中改善，降低生產費用。例如車橋分廠的新涂裝線和鍛造分廠的機加五線，要根據試運行情況，充分收集收據，找到降成本的辦法。
車橋公司新版的關聯產品交易價格管理制度評審后，成本價格科盡快將制度進行下發。根據陳總要求，對關聯產品交易價格制度進行重新修訂，要求各分廠必須在月底完成結算，未結算完成的分廠，成本價格科直接出價格強制執行。
汽車前橋分廠要監控、測算好自動化改造成功后的成本。參觀鍛造分廠的技改，了解分廠目前的自動化程度，現在整個前軸分廠的基礎能力在行業內首屈一指。從加工線看，實現自動化后，占地面積、設備臺數、操作人員均減少一半，節省了空間。通過動力部帶領大家學習第一批廢舊淘汰設備管理案例，要求管理人員、操作人員將設備維護保養好、利用好，實現設備的最優性能。現在會計管理報告上自動化管理模塊分廠都空著，本次帶領大家參觀的目的是希望汽車前橋分廠會計深入現場，積累實踐經驗，將自動化對比數據做好。下次成本分析會，有重大技改項目的分廠，會計要在會計管理報告上將自動化數據做好。
學會定標準，實現標準管理，數據管理。公司正在梳理各項成本數據，例如各分廠考核指標，通過財務，公司將把整個牽扯到的相關指標、費用理順清楚，并根據銷售額分解經營目標，我們的目標是將財務指標與業務指標進行對接，基于近幾年的數據分解任務目標。
車橋公司新版的關聯產品交易價格管理制度評審后，成本價格科盡快將制度進行下發。根據陳總要求，對關聯產品交易價格制度進行重新修訂，要求各分廠必須在月底完成結算，未結算完成的分廠，成本價格科直接出價格強制執行。
汽車前橋分廠要監控、測算好自動化改造成功后的成本。參觀鍛造分廠的技改，了解分廠目前的自動化程度，現在整個前軸分廠的基礎能力在行業內首屈一指。從加工線看，實現自動化后，占地面積、設備臺數、操作人員均減少一半，節省了空間。通過動力部帶領大家學習第一批廢舊淘汰設備管理案例，要求管理人員、操作人員將設備維護保養好、利用好，實現設備的最優性能。現在會計管理報告上自動化管理模塊分廠都空著，本次帶領大家參觀的目的是希望汽車前橋分廠會計深入現場，積累實踐經驗，將自動化對比數據做好。下次成本分析會，有重大技改項目的分廠，會計要在會計管理報告上將自動化數據做好。
學會定標準，實現標準管理，數據管理。公司正在梳理各項成本數據，例如各分廠考核指標，通過財務，公司將把整個牽扯到的相關指標、費用理順清楚，并根據銷售額分解經營目標，我們的目標是將財務指標與業務指標進行對接，基于近幾年的數據分解任務目標。
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