1、成本分析會(huì)的開法。成本分析會(huì)在分廠輪流開，從農(nóng)機(jī)車橋分廠開始。要求各專業(yè)分廠廠長學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)核算知識(shí)，把車橋成本結(jié)構(gòu)的核算模式理順清楚，比如說我們義和車橋公司的銷售額對(duì)應(yīng)的內(nèi)部成本、制造成本、管理成本、直接材料規(guī)格等，要求各專業(yè)分廠廠長和會(huì)計(jì)理順出清晰的內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)，弄清楚什么是車橋毛利率？弄清楚車橋變動(dòng)成本占生產(chǎn)成本的占比是多少？弄清楚利潤率怎么計(jì)算？弄清楚什么是存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)？存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)對(duì)各自分廠來說是怎么計(jì)算出來的？各專業(yè)分廠廠長和會(huì)計(jì)一定要深入現(xiàn)場內(nèi)部，充分了解各自分廠內(nèi)部運(yùn)行情況并在成本分析會(huì)上逐項(xiàng)匯報(bào)。下次成本分析會(huì)，各分廠先匯報(bào)各自內(nèi)部的問題和需求。

2、一次性把事情做對(duì)。這個(gè)理念我們義和車橋公司要做深入的思考。一次性把事情做對(duì)這個(gè)理念說起來容易做起來難，如何把事情一次性做對(duì)，一次性把事情做好是一個(gè)系統(tǒng)工程。

3、車橋市場三包舊件的統(tǒng)計(jì)分析改進(jìn)。各分廠廠長是負(fù)責(zé)人，各分廠分市場、分零部件建好組織，整理分析車橋退件原因。每個(gè)市場退回多少，一年退回多少，各分廠收集產(chǎn)品失效模式數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，每月一張表格，收集、評(píng)價(jià)，提報(bào)至企管部。

①車橋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要建設(shè)好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；

②車橋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要具備創(chuàng)新能力；

③車橋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須要有與整個(gè)社會(huì)環(huán)境相匹配的能力；

④車橋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，產(chǎn)品、技術(shù)在市場要有競爭力；

⑤高質(zhì)量發(fā)展的車橋企業(yè)要有全球化的視野；

⑥高質(zhì)量發(fā)展車橋要有好的組織結(jié)構(gòu)、框架；

⑦高質(zhì)量發(fā)展車橋必須有一套指標(biāo)考核體系。