一、制造業(yè)稅率轉(zhuǎn)換。從 4 月 1 日開始稅率轉(zhuǎn)換，義和車橋主要采購職能部門和所有分廠將各自外購、外協(xié)件及外協(xié)加工件價格按新的稅率進行稅率轉(zhuǎn)換，并跟供應(yīng)商協(xié)調(diào)好。

二、工具、刀具、電器及設(shè)備配件以舊換新及建賬管理工作。義和車橋各分廠及專業(yè)倉庫將各自工具、刀具、電器及配件建立好明細賬，能以舊換新的以舊換新，不能以舊換新的各專業(yè)倉庫建立好臺賬。4 月份義和車橋各部門及分廠對于工具、刀具、電器、配件管理臺賬要做專項檢查。

三、4 月份義和車橋成本核算使用兩種模式進行對比。4 月份成本核算模式采用兩種形式，一種是所有物料價格使用加權(quán)價，另一種是將 4 月份單獨出來，使用當(dāng)期價格核算一個真實價格，通過這兩種模式，對比一下我們義和車橋的產(chǎn)品狀況。

1、全面關(guān)注國六產(chǎn)品生產(chǎn)。國六產(chǎn)品是未來的關(guān)鍵，要求義和車橋營銷公司統(tǒng)計已發(fā)往主機廠的國六產(chǎn)品，下訂單時對國六產(chǎn)品額外標(biāo)注上，從源頭上關(guān)注。義和車橋?qū)a(chǎn)品在日常訂單上額外標(biāo)注。

2、成本利潤核算流程目錄清單。義和車橋各分廠會計規(guī)范好《成本利潤核算流程目錄清單》名號，同時要求義和車橋各分廠廠長對成本利潤核算流程目錄清單內(nèi)容繼續(xù)深化，會計負責(zé)設(shè)計表單，以分廠單元為單位，將每個車間每月領(lǐng)用消耗的輔料、工具、刀具、五金配件等列出目錄清單。重工分廠和車橋分廠先將優(yōu)化的成本利潤核算流程目錄清單報企管部。同時義和車橋利用成本利潤核算流程目錄清單，繼續(xù)深化互聯(lián)網(wǎng)比價采購降成本。

3、全面對標(biāo)學(xué)習(xí)。我們義和車橋要實行全面對標(biāo)學(xué)習(xí)，從產(chǎn)品對標(biāo)向全面對標(biāo)發(fā)展，對標(biāo)管理、對標(biāo)技術(shù)、對標(biāo)工藝、對標(biāo)效率、對標(biāo)標(biāo)桿的體系建設(shè)。車橋廠對標(biāo)研究三環(huán)，其余分廠自己找標(biāo)桿。

4、義和車橋認清形勢。目前行業(yè)形勢復(fù)雜，大家學(xué)習(xí)《關(guān)于嚴(yán)峻市場形勢下風(fēng)險識別與應(yīng)對的工作安排的通知》。我們?nèi)绾伟讶思せ?、把團隊激活，把組織架構(gòu)調(diào)整激活是關(guān)鍵，靠人的能力的提升去解決事的不足、解決問題。各分廠及部門管理人員將陳總提出的我們面臨的五個風(fēng)險如何化解落實下去，全員行動思考措施辦法，制定行動計劃。