2018年一季度戰績 山東車橋企業管理核心不放松
2018年是各大車橋公司發展非常關鍵的一年，義和車橋緊緊抓住質量、客戶、效益這三大核心開展工作，將各個崗位的工作落到實處。
中國生產汽車車橋的公司有哪些，國內大的輕卡車橋生產廠家就在山東
車橋質量管理方面：
1. 關注車橋產品質量、關注車橋質量成本，制定產品一次交付合格率標準；
2. 每批次的退貨損失都是利潤，修復成本是巨大的，尤其是車橋分廠、驅動橋分廠，對每次退貨要核算出損失、修復成本是多少；
3. 給主機廠開發的新產品，開發之后不批量、不生產了，主機廠沒有損失，但是損失是我們的，尤其是重工分廠需要自己設計工裝模具，因此在新產品開發前要和主機廠簽好協議、簽好合同，對這塊成本要明確出來。
4. 對退回的三包件，不管是車橋產品還是驅動橋、轉向橋產品都要計算損失，質量、生產、財務要評審，核算出費用；
5. 車橋分廠內部加工件要每天核算出損失，抓好日事日畢、日清日結，對于投料計劃要向螺栓分廠學習；
6. 外購外協件不合格的，隨時辦理退貨，這也牽扯到質量成本；
客戶及車橋市場方面：管理好工廠,就要從生產任務細化入手
1. 生產過程中要消耗低，達到成本低，這樣才能有市場運作能力，要降低各項成本，具有分析成本的能力才能具備溢價能力；
2. 堅定不移的走專業化、規模化、低成本、大市場的路線，主要是鍛煉經營能力和專業能力；
3. 每天要關注市場、關注價格，掌握每天的發貨情況、開票情況。
向管理要效益，車橋企業管理專業深度解析
1. 每個管理人員要有成本概念，我們每個分廠都要避免一系列的浪費；
2. 必須按照車橋計劃訂單進行投料，這個要死控；
3. 車橋分廠每天進行日清日結，當天的投料數、消化數、結存數要當天清楚，設計好日清日結表格；
4. 抓好銷售，管好銷售，每天的車橋發貨數、開票數、未開票數，進行比價定價；
5. 勞動成本、質量成本、銷售成本、制造成本是多少要清楚，知道降成本的空間。
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